Proč tedy potřebujeme monitorovat práci našich zaměstnanců A co to znamená Je to nezbytná součást řízení organizace, hodnocení, zda je práce efektivní a můžete kontrolovat všechny problémy a zlepšovat kvalitu?
Dohled je nezbytný pro to, aby zaměstnanci plnili své povinnosti včas a ve vynikající kvalitě. To zahrnuje zavádění nových technologií, jako je video dohled a video analytika. Pomáhá vám odhalit možné problémy, jako jsou nedostatečné zdroje nebo nesprávné využití pracovního času. Také, když je management na správné úrovni, přispívá to k efektivitě práce každého zaměstnance nebo firmy jako celku.
V rámci obchodních výměn hrají důležitou roli personální monitorovací systémy. Nadřízení jsou povinni dohlížet na dodržování pravidel společnosti a plnění jejich povinností zaměstnanci. Je také nutné hodnotit výkon zaměstnanců a poskytovat zpětnou vazbu.
Problémy, se kterými se můžete setkat
Při sledování činnosti zaměstnanců firmy se často dopouští těchto chyb:
– Monitorování nesrovnalostí. Pokud jsou kontroly výkonu přerušované a nepravidelné, může to zmást zaměstnance a vést k dalším problémům.
– Přílišná mikrokontrola nad každou akcí zaměstnance. Pokud vaši zaměstnanci nemohou volně dýchat a prokázat spontánnost a nezávislost, úspěch je nepravděpodobný.
– Používání skrytých kontrolních metod (včetně nelegálních) Má to negativní dopad na vztahy v týmu. Tato praxe je ponižující jak pro zaměstnance, tak pro management.
– Zaměstnanci pouze v jednom oddělení cítí intenzivní dohled. To negativně ovlivňuje jejich motivaci a důvěru v nadřízené.
– Šéf předstírá, že velí, ale nemůže dělat žádná rozhodnutí.ze strachu z rozhněvání zaměstnanců a zhoršení mezilidských vztahů.
– Na základě nedůvěry personálu. To nepomůže situaci zlepšit a jen zhorší psychickou atmosféru ve firmě.
– Žádná podpora zpětné vazby.
– Ovládací prvky jsou příliš povrchní na to, aby přinášely mnoho výhod. Protože neposkytuje úplný obraz reality. Navíc vědomí, že jejich situace je nestabilní, nejistá a že jejich úsilí je hodnoceno nerovnoměrně, může zanechat pracovníky dezorientované, což negativně ovlivňuje jejich práci.
Řízení lidských zdrojů bylo vždy obtížnou prací vyžadující speciální schopnosti. Aby byla přínosná nejen pro vedení firmy, ale i pro podřízené, musí být organizována vědomě a vhodně.
