Deci, de ce trebuie să monitorizăm munca angajaților Și ce înseamnă aceasta este o parte esențială a gestionării unei organizații, evaluând dacă munca este eficientă și puteți verifica toate problemele și îmbunătățiți calitatea?
Supravegherea este necesară pentru ca angajații să își îndeplinească sarcinile la timp și cu o calitate excelentă. Aceasta include introducerea de noi tehnologii, cum ar fi supravegherea video și analiza video. Vă ajută să descoperiți posibile probleme, cum ar fi resurse insuficiente sau utilizarea necorespunzătoare a timpului de lucru. De asemenea, atunci când managementul este la nivelul potrivit, contribuie la eficiența muncii pentru fiecare angajat sau pentru companie în ansamblu.
În cadrul schimburilor de afaceri, sistemele de monitorizare a personalului joacă un rol important. Supraveghetorii sunt obligați să monitorizeze respectarea de către angajați a regulilor companiei și îndeplinirea atribuțiilor lor. De asemenea, este necesar să se evalueze performanța personalului și să se ofere feedback.
Probleme pe care le puteți întâlni
La monitorizarea activităților angajaților unei companii, se fac adesea următoarele greșeli:
– Monitorizarea discrepanțelor. Dacă evaluările de performanță sunt intermitente și neregulate, aceasta poate deruta personalul și poate duce la alte probleme.
– Microcontrol excesiv asupra fiecărei acțiuni a angajatului. Dacă personalul dumneavoastră nu poate respira liber și nu poate demonstra spontaneitate și independență, succesul este puțin probabil.
– Utilizarea metodelor de control ascunse (inclusiv cele ilegale) Are un impact negativ asupra relațiilor din cadrul echipei. Această practică este umilitoare atât pentru angajați, cât și pentru conducere.
– Angajații dintr-un singur departament simt o supraveghere intensă. Acest lucru le afectează negativ motivația și încrederea în superiori.
– Șeful se preface că este la conducere, dar nu poate lua nicio decizie.de teama de a nu înfuria angajații și de a deteriora relațiile interpersonale.
– Bazat pe neîncrederea personalului. Acest lucru nu va ajuta la îmbunătățirea situației și nu va face decât să înrăutățească atmosfera psihologică din cadrul companiei.
– Fără suport pentru feedback.
– Comenzile sunt prea superficiale pentru a oferi multe beneficii. Pentru că nu oferă o imagine completă a realității. În plus, știind că situația lor este instabilă, incertă și că eforturile lor sunt evaluate inegal poate lăsa lucrătorii dezorientați, ceea ce le afectează negativ munca.
Managementul resurselor umane a fost întotdeauna o muncă dificilă care necesită abilități speciale. Pentru ca acesta să fie benefic nu doar conducerii companiei, ci și subordonaților, trebuie să fie organizat în mod conștient și adecvat.
